Parceria firmada para para estruturação da área comercial e consultoria empresarial em processos de gerenciamento de projetos.
Consultoria em processos de gerenciamento de projetos com a elaboração de diagnóstico e proposição de ações com foco em aumento de maturidade da gestão de projetos.
Gerência do projeto de implantação de sistema anti-fraude de fornecedor de Israel com equipes locadas no Brasil, Israel e USA. Projetos de consultoria em processos.
Consultoria para organização do PMO do projeto de implantação do sistema ERP da Oracle OEBS12 para 11 empresas do Grupo Algar
Projeto de Re-Certificação ISO 9001-2000 da Unidade em Dez 2006
Liderança em dezenas de projetos de implantação de ERP’s no segmento SMB na região do Triângulo Mineiro reforçando a credibilidade da marca MICROSIGA na região.
Projeto de consolidação de um conjunto de métricas e indicadores para a área de serviços e projetos (delivery) que se transformou em benchmarking para outras unidades do grupo.
Projeto de balanceamento no time comercial para segmentos distintos de negócios tais como Indústria Leiteira, Transportes, Distribuição de Petróleo, Saúde, Indústrias, Varejo, permitiu a conquista de novos clientes importantes.
Projeto de Ações de desenvolvimento do mercado regional com o fortalecimento da marca TOTVS regionalmente. Amcham/Eventos / Publicações.
Conjunto de Ações de aprimoramento do processo comercial para a apresentação de soluções e gestão de pessoas que culminou com uma melhoria substancial no índice de fechamento de negócios. A Unidade Uberlândia se colocou como 1ª do Brasil no ano 2007 em sua categoria.
Criação, Planejamento, Desenvolvimento e Lançamento de cursos de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. Atuação também como facilitador e professor.
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